Formación de mentores organizacionales para multinacionales en LATINOAMERICA. Es usual que con la partida de miembros claves de las organizaciones, también se pierda conocimiento, buenas prácticas y know how altamente importante para las organizaciones. Pero, ¿Qué es el know how? Son todas aquellas habilidades, trucos, atajos y hábitos necesarios para tener éxito en una profesión, los cuales no se encuentran en los libros ni en los pensum académicos. Ya que el know how se compone de todas aquellas experiencias acumuladas que solo se obtienen con el paso del tiempo y que deben ser transmitidas de profesional a profesional para el crecimiento de una empresa.
Es por esto que las grandes organizaciones han entendido que el transmitir esta información hace parte de su esencia, y es gracias a esto que nace la figura del mentor, como factor determinante para lograr este cometido. El mentor, es un profesional con experiencia, con resultados exitosos y que goza de reconocimiento, quien además, está dispuesto a enseñar a los que vienen detrás de él con quizás con menos experiencia, pero a la vez con un gran deseo de aprender y mejorar. Es por esto que en Solutek contamos con coaches expertos en el desarrollo de mentores y procesos de mentoría que apoyen a las organizaciones para mantener su know how y conocimiento adentro de la empresa, gracias a nuestro servicio de formación de mentores organizacionales para multinacionales en LATINOAMERICA.
Nuestro servicio de formación de mentores organizacionales para multinacionales en LATINOAMERICA. Se compone de un programa de formación en mentoring, que tiene como objetivo desarrollar un grupo de mentores para la organización. Este programa de formación busca ofrecerles las softs skills que debe tener un mentor y la pedagogía necesaria para que los procesos educativos sean de la mejor calidad posible, todo esto sumado a la parte técnica y el know how, que harán que los mentorados tengan mayor probabilidad de éxito en sus nuevos cargos o en sus promociones dentro de la organización.
Uno de nuestros clientes se acercó a nuestro servicio de formación de mentores organizacionales para multinacionales en LATINOAMERICA, ya que tenía un problema que comenzó a evidenciarse con un alto cargo, lo cual fue fue la punta del iceberg, ya que este gerente se sentía perdido, al sentir que no tenía claras las funciones y perdía mucho tiempo tratando de adaptarse a su nuevo ascenso. Por lo cual después de analizar la situación, evidenciamos que en esta organización existía un hábito de “defiéndete como puedas”. Es decir, nadie va a ayudar y debe arreglárselas por sí mismo, lo que generaba curvas de aprendizaje traumáticas, en donde nadie quería compartir información. Y que ¿si no lo hicieron con ellos por qué deberían hacerlo con los demás? Lo que generaba que los reprocesos fueran el día a día de aquellas personas que eran ascendidas o eran nuevos en el cargo.
Una vez identificado el problema, el programa de mentoring les permitió ser conscientes de la importancia de transmitir la información por el bien de toda la compañía. Por lo cual, cada área escogió a sus propios mentores, y de esta manera se logró una mayor productividad, una mejor curva de aprendizaje y menos errores y reprocesos, gracias a nuestro servicio de servicio de formación de mentores organizacionales para multinacionales en LATINOAMERICA.
Debe ser uno de los mejores en su cargo.
Debe tener deseo de servir.
Debe tener reconocimiento por parte de la organización dado su desempeño.
Debe tener disposición para enseñar.
El acompañamiento que recomendamos en nuestro servicio de formación de mentores organizacionales para multinacionales en LATINOAMERICA, puede durar entre una y dos semanas (en casos de cargos muy complejos se puede extender más dependiendo de la necesidad). A lo cual se le debe sumar tres semanas más de acompañamiento en campo.
Considerando que el mentor es un profesional destacado y que la labor puede ocupar tiempo extra o una reorganización de sus labores, es aconsejable dar algún estímulo para compensar este esfuerzo.